Entraîner tout le monde

Dès le début d’un projet,à l’esquisse, l’architecte doit savoir ouvrir et nourrir sa pensée à travers d’autres univers et aller chercher les compétence ailleurs si le projet le requiert. Savoir s’entourer de bureaux d’études qualifiés qui sont à même de proposer des solutions adaptés et permettre à l’agence d’optimiser les propositions et les coûts. L’expérience d’agence m’a également appris à bien differencier les rôles de chacun. Tout le monde a un avis sur l’exercice des uns et des autres, mais chacun est responsable de son travail. Il faut cependant savoir entendre l’idée de l’autre, il faut accepter sa différence de point de vue et en tenir compte. La responsabilité du projet incombe à l’architecte, il doit donc faire la synthèse entre tous ces points de vue et être capable de rassembler, de mobiliser et de responsabiliser une équipe autour d’un projet commun.

J’ai pu à plusieurs reprises observer à quel point les relations de confiance et de respect avec des acteurs du projet, artisans, bureaux d’étude, ouvriers, ont souvent permis de développer une entente allant toujours dans le sens du projet. Dans une certaine mesure, indiquer le résultat voulu plutôt que la manière de faire afin que le dialogue s’enclenche avec les intervenants. Les entreprises, les artisans ne sont alors plus de simples spectateurs du projet mais en deviennent des acteurs à part entière. C’est le rôle de l’architecte d’insuffler cette implication collective du travail entre les différents partenaires, mais lorsqu’elle s’avère impossible c’est aussi son rôle d’être plus directif.